Livro A Estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim PDF MOBI LER ONLINE

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A Estratégia do Oceano Azul – O livro apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando em uma criação de novos espaços (o oceano azul) e uma separação da concorrência (o oceano vermelho). Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. O que eles acharam é que empresas que criam novos nichos, fazendo da concorrência um fator irrelevante, encontram um outro caminho para o crescimento. O livro ensina como colocar em prática essa estratégia.

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Opinião do A Estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim PDF MOBI LER ONLINE

A relação sinal-ruído de livros de negócios geralmente tende para zero. Eles caem em uma das três categorias: cozido-over platitudes destinadas a reforçar a auto-estima do leitor (ver Primeiros quebrar todas as regras), laughably raciocínio falho (veja Good to Great), e as idéias interessantes que estão sobrecarregadas e cravadas o chão (ver The Tipping Point). Felizmente para Estratégia do Oceano Azul, tende para o último.

Existem algumas boas ideias no livro, mas eles estão envoltas em jargão desnecessário e aplicado de forma precária para demasiadas empresas.
Ele usa o santo graal de livros de negócios: criar um quadro estruturado, numeradas para análise (ver Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente bem sucedidos ou As 21 indispensáveis ​​qualidades de um líder ou pelo menos 1000 outros) e, em seguida, exemplos cherry-pick que pode caber em do quadro (ver Feitas para durar).

Tudo isso de lado, o fato de que é direcionalmente correto em conselhos e contém algumas idéias instigantes ganha um par de estrelas. Infelizmente, eu nunca pode ser capaz de vender a minha ideia livro de negócios: É tudo devido à sorte e nepotismo.

Este é um livro especialmente instigante que, como tantos outros, evoluíram a partir de um artigo publicado na Harvard Business Review. De acordo com Kim e Mauborgne, “Estratégia do Oceano Azul desafia as empresas a sair do oceano vermelho da competição sangrenta através da criação de espaços de mercado inexplorados que faz com que a concorrência irrelevante … Este livro não só desafia as empresas, mas também mostra-lhes como conseguir isso. em primeiro lugar, introduzir um conjunto de ferramentas analíticas e de quadros que mostram como agir sistematicamente esse desafio, e, em segundo lugar, elaboramos os princípios que definem e estratégia do oceano azul separado do pensamento estratégico baseado em competição “. O material fornecido por Kim e Mauborgne é essencialmente inútil, no entanto, a menos e até os tomadores de decisão em uma determinada organização aceitar o seu desafio, são orientados e informados pelos seis princípios, e efetivamente usar as ferramentas aos níveis adequados. A responsabilidade é deles, não Kim e Mauborgne do. Para ajudar os seus esforços, Kim e Mauborgne se concentrar em várias empresas exemplares que têm dominado (se não irrelevantes) sua competição por penetrar o espaço do mercado anteriormente negligenciados. Eles incluem o Body Shop, a Callaway Golf, Cirque du Soleil, Dell, NetJets, o Walkman da Sony, a Southwest Airlines, Starbucks, o relógio Swatch, e vinho Yellow Tail.

Todas estas estratégias Blue Ocean criado valor novo ou muito maior para os clientes. Sua ênfase é sobre a qualidade da experiência, e não sobre os benefícios de uma nova tecnologia. De acordo com Kim e Mauborgne, a pesquisa indica que “o movimento estratégico, e não a empresa ou a indústria, é a unidade direito de análise para explicar a criação de oceanos azuis e alto desempenho sustentado. Um movimento estratégico é o conjunto de ações gerenciais e as decisões envolvidas na tomada de uma grande oferta de negócio de criação de mercado “. A pedra angular de uma estratégia do oceano azul é a inovação de valor que ocorre “somente quando as empresas alinham inovação com utilidade, preço, e as posições de custo. Se eles não conseguem ancorar a inovação com valor, desta forma, os inovadores de tecnologia e pioneiros no mercado, muitas vezes colocar os ovos que outros empresas chocar. ” Para Kim e Mauborgne, inovação de valor é de cerca de estratégia que abrange todo o sistema de atividades de uma empresa. Ele exige que as empresas para orientar todo o sistema para a realização de um “salto” em termos de valor para ambos os compradores e eles próprios. Kim e Mauborgne explicam como criar espaços de mercado inexplorados, em que a concorrência é essencialmente irrelevante.

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Written by dmendes40

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