Como o Google Funciona – Eric Schmidt

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Como o Google Funciona – Eric Schmidt

Descrição do livro

Os bastidores da start-up que se transformou em uma das maiores empresas do mundo. Em Como o Google funciona, Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg reúnem as valiosas lições que fizeram da empresa uma gigante global conhecida pela missão de inovar incessantemente. Eles descrevem como o avanço da tecnologia transferiu o poder das corporações para os consumidores e reforçam que, para sobreviver, é essencial concentrar esforços na qualidade dos produtos e investir em uma nova categoria de profissionais: os criativos inteligentes, que unem conhecimento técnico, tino comercial e uma criatividade sem limites.

Opinião do livro Como o Google Funciona – Eric Schmidt

-Data amoroso,-diva aceitar,-valete odiando criativos inteligentes para salvar o mundo e resgatar-nos dos titulares do mal. Pronto para ouvir isso de novo e de novo? Bom, porque se há uma mensagem que os autores de “como funciona o Google” realmente aderir, é que “a repetição não estraga a oração” (mesmo se isso acontecer).

Para toda a conversa de reuniões conciso,-a-ponto, mensagens e cultura, este livro certeza é longa. A 3-year, 260 esforço página que poderia (e deveria) ter sido condensados em um livro metade do seu tamanho. Capítulos e nas suas secções incluídas sentir desarticulada e comumente refazer os mesmos tópicos, apenas diferindo no que notas de rodapé espirituoso e trocadilhos CS eles escolhem para adicionar para o sabor.

A escrita se sente mais condescendente do que qualquer coisa, e no final do dia eu não tenho certeza se eu realmente aprendi muito. Os autores pintar um retrato idealizado de não só o Google, mas este conceito de um “inteligente criativo” que é tão extrema que beira o absurdo. Eles exagerar os valores fundamentais da empresa (por exemplo, “Não seja mau”) para proporções cómicas e escrever como se cada ação já tomada pela empresa foi totalmente altruísta. É favorecer, pura e simples. Com o recente escândalo NSA e contencioso net neutralidade onipresente, não é suficiente para dizer “nós estamos trabalhando em carros que dirigem sozinhos, nós somos os bons.” Isso não é substância.

Quando se trata de discutir, bem, como o Google funciona, não espere muito para além genéricos de nível de superfície. Pior ainda, qualquer menção de um interior luta / problema é puramente superficial, destinada a provocar que a humildade tímido enquanto era rapidamente descartada com um tom de “nossa fraqueza é nossa força” que é tão pungente que é impossível perder a ironia.

O livro não é sem os seus méritos, entretanto. Ele faz um grande trabalho descrevendo primeiros anos do Google, especialmente no que diz respeito ao impacto de Larry Page. A discussão em torno do processo de entrevista também é esclarecedor, e tinha-me sentado ali com uma caneta e papel tentando raciocinar um dos enigmas comumente feitas. Estas seções, enquanto grande, são apenas em última análise, muito escassa.

Google tem feito algumas coisas incríveis, não há descontando isso. Mas o título deste livro é “Como o Google funciona”, não “Google: Estamos incrível e por isso aqui.” Então, entre o pom-pom acenando e tapinhas nas costas, fiquei tentando se conectar que substância que eu poderia a como eu (como um usuário, o Google) percebem a empresa. Abaixo está um exemplo disso.

Na segunda metade do livro, os autores discutem a importância de cortar a linha de vida de produtos que não estão funcionando. Eles fazem alusão a um caso em que um site movido a localização de primeira página de uma seção não ter uma posição mais proeminente, a fim de compensar suas deficiências. Faz sentido porque isso é ruim, mas eu não poderia começar Google+ fora da minha mente. Desde o início, parece trair um de seus axiomas fundamentais: obtê-lo nas mãos dos usuários PAEA; Bem, todos nós sabemos como isso beta privado virado para fora. Não só isso, mas agora eles estão fazendo exatamente o que desaconselhadas por tornando-se uma parte integrante da sua Youtube muito mais bem sucedido (para desgosto de muitos usuários). Talvez eu esteja errado, mas isso é exatamente o que eu gostaria de ouvir do livro! Me ensine por favor! É por isso que eu estou lendo o seu livro!

Eu não sei porque eu escrevi que muito, ou porque eu estou chateada. Eu tenho o livro como um presente e pensei que eu iria aprender algumas coisas novas frescas sobre uma empresa que fez um impacto tão grande e muitas vezes positiva em nosso mundo. É uma pena, porque havia muito que poderia ter falado, mas em vez disso optou por algo pouco menos de uma peça de propaganda.

Ah, e não se me com a substituição do pronome genérico singular “ele” com “ela”. Usando “ele” genericamente não implica género em Inglês coloquial, eo interruptor apenas sai como pretensioso

Um livro decente sobre o Google a partir de sua ex-CEO e chefe de produto. Estou apenas dando-lhe 3 estrelas, porque um monte de que era demasiado vago para ser útil ou coisas que eu já sabia. No entanto a cada 5 ou 10 páginas havia uma pepita, ou lembrete de algo que eu sabia, mas que foi bom para se pensar. Também é bom ver um monte de presente tudo escrito em um só lugar. geral tanto a pena, embora tenha me levar um tempo para arar através.

Eric passou muito tempo falando sobre a excelência do produto. Em hoje lotado mercado, os produtos que são melhores do que o resto são os que têm sucesso. melhor design, funcionalidade, mesmo velocidade.

“Excelência do produto agora é fundamental para o negócio de controle de sucesso, não de informação, não um estrangulamento na distribuição, não esmagadora poder de marketing”

Houve também muita discussão sobre como levar uma organização de engenharia e produto levou – o que é absolutamente crítico em uma empresa de tecnologia. Também a discussão como escalar uma empresa e contratar pessoas inteligentes. Eric usou o Prhase “criativos inteligentes” para descrever o tipo de pessoas que serão bem sucedidos em uma empresa de tecnologia – embora eu não tenho tanta certeza de que eles são uma nova raça como ele faz fora. Mas de qualquer maneira: identificar pessoas inteligentes criativas que gostam de tecnologia. Em seguida, encontrar aqueles que têm o maior impacto e dar-lhes mais a fazer, e muita autonomia.

A seguir foi outra óbvia-ainda-interessante-a-pensar sobre filosofia da Google. Uma boa pergunta a fazer em qualquer novo produto ou recurso é sempre o que a inovação técnica que ele tem.

“Baseando produtos em conhecimentos técnicos sempre foi um princípio central da Google, mas a sua importância tornou-se ainda mais claro para nós em 2009, quando revisamos nossa linha de produtos e começou a ver um padrão emergente: Os melhores produtos tinham conseguido seu sucesso com base no fatores técnicos, e não os negócios, enquanto os menos estelares faltava distinção técnica. ”

Esta é uma outra frase que eu acho que é uma chave para o sucesso e dimensionamento de uma empresa:

“A maneira simples de manter o recrutamento na descrição do trabalho de todos é para medi-lo. Contagem referências e entrevistas. Medir quão rapidamente as pessoas preencher formulários de feedback de entrevista. Incentive os funcionários a ajudar com eventos de recrutamento e rastrear quantas vezes eles. Em seguida, fazer essas métricas contar quando se trata de avaliações de desempenho e promoções. o recrutamento é tarefa de todos, por isso grau dessa forma. ”

Outras boas dicas:
* Manter os detalhes sobre os projetos as pessoas estão fazendo no seu livro de endereços do telefone para que você possa procurá-los em qualquer lugar.
* Uma vez por ano escrever uma auto-avaliação e compartilhá-lo com as pessoas com quem trabalha.
* Limpe sua caixa de entrada até 5 e-mails ou menos por dia.
* Em um negócio rápido o melhor único caminho / para fazer as coisas é o relacionamento, então preste atenção a eles.
* De OKR e por isso é bom para esticar-se e torná-los públicos.
* 70/20/10 para a alocação de recursos: 70% no core business, 20% em emergentes, 10% sobre nova.
* A maneira de melhorar um produto é desafiar suas pessoas inteligentes. Por exemplo, “estes anúncios chupar”

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Written by dmendes40

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