A Meta – Eliyahu M. Goldratt

Administração

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Descrição do livro

O quê mudar , para o quê mudar e como motivar a organizaçao para mudar são os pontos fundamentais que os autores salientam no Gerenciamento das Restrições. Através de uma novela, o personagem Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fábrica do sufoco, obter resultados e ganhar uma promoção para administrar uma nova divisão. Essa história fez com que muitas pessoas se sentissem os próprios personagens. A proposta é motivar a evolução na forma de raciocinar, incrementar a habilidade de desenvolver e identificar problemas e apontar soluções simples, criando um processo de aprimoramento contínuo.Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de exemplares vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo grande público e homens de negócios, foi adotado por mais de 200 faculdades. Escrito em forma de romance, o autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na prática, o processo de melhoria contínua desenvolvido por Goldratt pode ser aplicado em outras organizações, como bancos, hospitais, seguradoras, e até no ambiente familiar. Nova edição revista e trazendo o texto Minha Saga, a história da vida de Eliyahu M. Goldratt. Reunindo técnicas para aumentar a produtividade, escrito em forma de romance, este best-seller teve nova tradução.

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Opinião do livro A Meta – Eliyahu M. Goldratt PDF MOBI LER ONLINE

Grande explicação da teoria de restrições e gestão de operações. É um clássico de negócios – publicado pela primeira vez em 1984 – mas ainda é relevante quando se trata dos fundamentos. Eu quase tirei uma estrela para tentar criar uma história fictícia para contar o livro que foi mal contada / editada. Será que realmente precisamos da história lateral sobre os problemas maritais protagonistas?

Um dos maiores takeaways deste livro é que é incrivelmente importante definir as metas certas para gerenciar uma operação complexa. Isso soa óbvio e intuitivo, no entanto, é realmente muito mais difícil do que a maioria das pessoas pensa, e fácil de errar. Ele se resume à questão de: todos estão trabalhando nas “coisas certas”. As coisas que levam ao negócio a ganhar mais dinheiro. É muito fácil encontrar umas coisas que são facilmente mensuráveis e dizer “esta coisa está correlacionada com o nosso sucesso, por isso vamos nos concentrar nisso”. Parece que “contabilidade de custos” se encaixa nesse balde.

“O que você está dizendo é que fazer um funcionário trabalhar e lucrar com esse trabalho são duas coisas diferentes.”

Então, como você definir os objetivos certos? Concentre-se em ganhar dinheiro!

“Então este é o objetivo: Ganhar dinheiro aumentando o lucro líquido, ao mesmo tempo, aumentar o retorno sobre o investimento, e simultaneamente aumentar o fluxo de caixa.”

Um dos drivers de ganhar dinheiro em qualquer negócio que cria um produto é throughput, ou quão rápido um produto pode ser feito. Os outros são custos / despesas operacionais e estoque. Um dos conceitos-chave do livro é que concentrar-se na taxa de transferência, em vez de nos custos, produzirá resultados muito melhores.

“O conceito de gargalo inteiro não está orientado para diminuir as despesas operacionais, é focado no aumento da taxa de transferência.”

A teoria do estrangulamento, ou a teoria das restrições, era muito útil para pensar. Minha empresa produz software e não produtos físicos, mas cada característica que desenvolvemos definitivamente tem etapas que ele tem que passar: criando o conceito, pesquisa, especificação, design, implementação (backend e cliente), testes, controle de qualidade, Iterar, etc. Concentrar-se sobre onde os gargalos estão com esse processo pode nos ajudar a mover-se mais rapidamente. E cada startup precisa estar se movendo rapidamente – e não apenas na construção – precisamos estar fazendo build, measure, aprender o mais rápido possível.

Uma consequência da teoria do gargalo que é útil ter em mente é que em qualquer sistema apenas os gargalos devem ser 100% utilizados. Cada gerente terá uma tendência natural de querer utilizar todos os seus recursos para 100%, porque isso só parece … desperdício se você não. As pessoas devem estar trabalhando em tempo integral certo? Mas um sistema só pode funcionar à velocidade do gargalo mais lento, de modo que os não-estrangulamentos terão, por definição, ciclos sobressalentes e é importante mantê-los abertos para o trabalho importante e não preenchê-lo com coisas sem importância que os abaterão quando Você realmente precisa deles sobre o material importante.

Eu vi isso acontecer muitas vezes no software. Um engenheiro termina um projeto, eo grande projeto importante vindo da equipe de design ainda não foi feito, então ele pega algo pequeno enquanto isso. No dia seguinte, esse grande projeto importante está pronto para ir, mas o engenheiro só precisa de “mais um dia” para terminar essa coisa que ele começou. E então esse dia se torna dois e depois três (porque não contamos QA). E então nós perdemos 3 dias em nosso projeto mais importante para outro projeto que não importa de todo. Adicionar isso em um grande número de desenvolvedores, e você perdeu muito tempo.

A teoria das restrições não se limita à fabricação, como mostra o autor. No final, ele está defendendo-o como um método ou processo de aprendizagem.

É difícil para mim encontrar o tom certo para rever este livro, talvez eu vou abrir dizendo que de todos os livros de negócios que eu li este continua a ser o mais acessível, e possivelmente também o melhor valor para o dinheiro uma vez que os estudos de caso Na entrevista com o autor no final do livro são tidos em conta.

Realmente é construído em torno de um insight muito simples – que a velocidade de um comboio é determinada pelo navio mais lento, o que o livro faz é demonstrar o efeito consistente de aplicar esta visão para o funcionamento de um negócio.

Esta é a base da teoria das restrições de Goldratt. Em toda a vida humana existe dentro das três restrições de tempo, custo e qualidade (spoiler vista). Por exemplo, se uma casa é construída rapidamente a baixo custo, a qualidade será baixa, se você quer uma casa de alta qualidade construída rapidamente você tem que estar preparado para pagar por ele, ou comprometer o tempo que vai demorar. Goldratt tem a idéia de se concentrar em uma restrição e redesenhar o negócio em torno dele.

O objetivo é um romance, um groanworthy e terrível e didáctico novela, uma combinação que lhe faça um sucesso porque não toma-se inteiramente seriamente (spoiler da vista). Eu não posso recomendar a leitura deste livro altamente bastante como abridor a pensar sobre o fluxo do trabalho através das organizações, como as organizações sucedem ou tornam-se dysfunctional. Pretende-se como uma suave introdução à Teoria das Restrições, mas também abre a porta para o pensamento sistêmico. Edições com as entrevistas extras com a forma como diferentes empresas aplicaram Teoria das restrições são particularmente esclarecedor e vale a pena pegar.

A única mensagem do livro que eu achei especialmente interessante foi que, eventualmente, a maior restrição sobre o negócio ficcional no romance não é a sua produtividade potencial, mas a capacidade do mercado para absorver seus produtos. O que eu acho interessante é que esta é uma mensagem sobre os limites do mercado em um livro de negócios. Talvez os boosters estejam corretos e a capacidade do capitalismo de inventar produtos seja quase ilimitada, talvez a potencial expansão econômica possa ser extremamente grande, no entanto tudo isso é irrelevante. O factor determinante será a dimensão do mercado.

Há uma sequela: It’s Not Luck que eu não acho tão bem sucedida uma novela, em parte porque é menos groan-induzindo e mais digno no tom, mas também porque ele não passar pelos passos dos personagens resolução de problemas esforços em O mesmo nível de detalhe.

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Written by dmendes40

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