Este Barco Também é Seu – D. Michael Abrashoff

Aventura

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Este Barco Também é Seu – D. Michael Abrashoff

Descrição do livro

A história do Capitão-de-Mar-e-Gerra. D. Michael Abrashoff e do seu comando do navio USS Benfold tornou-se uma lenda dentro e fora da Marinha norte-americana. Neste livro, Abrashoff conta essa história emocinante para todos que estejam navegando nos mares incertos da administração e dos negócios

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Opinião do livro Este Barco Também é Seu – D. Michael Abrashoff PDF MOBI LER ONLINE

A Marinha dos Estados Unidos é talvez o serviço mais tecnicamente orientado nas forças armadas americanas. Os oficiais trabalham sua maneira acima desenvolvendo e demonstrando habilidades detalhadas e imediatas nos sistemas individuais numerosos que fazem navios responsivos no combate. O foco aqui tende a ser sobre a competência técnica – não necessariamente sobre o tipo de capacidade de liderança pessoal que é enfatizada mais durante o desenvolvimento de um oficial nos outros serviços, especialmente o Exército e os Fuzileiros Navais.

Este é um reflexo das circunstâncias das diferentes unidades quando em combate. Quando uma unidade do Exército ou da Marinha está engajando uma força inimiga, muitas vezes apenas o ambiente de liderança assiduamente e continuamente cultivado até esse ponto, e dada expressão imediata e individual sob esse estresse, pode parecer estar mantendo uma unidade unida.

Mas a bordo de um navio da Marinha em guerra, não há perigo de alguém escorregar para as colinas. Todo mundo sabe que tanto a vitória de sua unidade como sua sobrevivência individual dependem do conhecimento técnico e da capacidade de um homem emitir ordens da cadeira do capitão na ponte. E se você estiver sempre a bordo de um navio que vai para quartos gerais, você verá que a realidade em ação de tirar o fôlego – tudo e todos responde como um ao seu treinamento, e ao comando do capitão.

E, no entanto, a Marinha parece sempre produzir alguns dos indivíduos mais impressionantes em termos do que é mais tradicionalmente entendido como liderança que eu vi nas forças armadas. Fora desse pipeline de desenvolvimento técnico vêm alguns capitães de navios verdadeiramente notáveis. Como isso acontece? Estaremos tocando nessa questão geral nos próximos dias.

Mas aqui está a opinião de um oficial da Marinha: o capitão D. Michael Abrashoff é o autor mais vendido de It’s Your Ship, que lançou uma ocupada carreira de fala para ele na sua aposentadoria do serviço. Neste novo livro, It’s Our Ship, ele se compromete a enfatizar um ponto que ele considera insuficientemente abordado em seu primeiro livro.

Um de seus propósitos aqui é apontar como todos na unidade devem ser engajados não apenas para avançar os objetivos da unidade, mas para integrar inteligente e proativamente suas próprias disciplinas díspares ao fazê-lo. Ele faz um bom trabalho com isso. Em particular, ele fornece uma das melhores e mais esclarecedoras descrições que eu vi de um importante limite executivo, a passagem do especialista para a gestão generalista.

Há um número de lições verdadeiramente práticas para os gerentes em todos os níveis neste livro, ilustrado eficazmente com as histórias da experiência do autor como o capitão de um navio de guerra poderoso da marinha, e amplificado com vinhetas de algumas das organizações civis com que trabalhou desde que sua marinha dias.

Uma coisa que o autor não faz nenhum ossos aproximadamente, entretanto, é sua opinião na importância da liderança individual. Na verdade, este livro pode ter a população mais densa da palavra “líder” e seus derivados que você terá encontrado em algum tempo.

Na minha opinião, esta é uma fraqueza. A partir de “contos da linha de frente” livros como este eu quero saber o que você fez, não o quão singular você é por tê-lo feito, ou como um efeito elétrico que você teve em sua equipe.

Por exemplo, os membros da tripulação do autor não parecem ser capazes de fazer nada enquanto sob seu comando, ou fazer algo de si mesmos posteriormente, sem fazê-lo “orgulhoso” deles. Isso pode parecer uma mancha menor, mas estraga o texto repetidamente. Revela uma sugestão claramente paternalista e paternalista de que as realizações dessas pessoas são essencialmente o produto da liderança do autor, como se suas habilidades individuais e personagens, embora os pré-requisitos necessários para seus sucessos, não eram suficientes. Somente sob sua liderança eles foram capazes de se encontrar e florescer.

Uma grande surpresa para mim surgiu de um dos propósitos declarados do autor para escrever este livro. Ele começa com uma notável admissão sobre sua carreira como capitão: “. . . Eu nunca fiz nada para ajudar outro navio do grupo nos dois anos que passei como comandante [do meu navio]. Na verdade, ele continua, ele praticamente se regozijou em superar seus companheiros capitães de navio.

Ele elogia reconhece isso como uma lacuna. É uma que ele dedica o livro, pelo menos parcialmente, a examinar a fim de ajudar seus leitores a evitar seu erro.

Mas quando você virar a última página do livro, você vai achar que isso não foi feito. Há uma breve discussão de como ele pensa que deveria ter ido ao seu próprio patrão e sugeriu como este deveria estabelecer uma política para incentivar o autor e seus companheiros skippers a trabalhar melhor juntos – um empreendimento notavelmente presunçoso para uma linha subordinada – em vez de Um funcionário, digamos, um executivo – oficial para realizar.

Mas não há nenhuma discussão de rede profissional e colaboração mutuamente benéfica que os capitães poderiam ter iniciado por conta própria. Isto acontece o tempo todo nas forças armadas, apesar da competição muito real. Em vez disso, após a

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Written by dmendes40

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